Gestion du changement
Environ 70% des projets de changement organisationnel échouent en raison de stratégies, de plans et de soutien de gestion du changement inefficaces. Le changement compose un élément important du développement d’une entreprise et doit être soigneusement planifié, géré et exécuté.
Nous offrons à nos clients des stratégies et des plans de gestion de changement structurés pour garantir la réussite du projet. Que le changement soit une nouvelle initiative, une fusion, une acquisition, un désinvestissement, une réduction des effectifs, une restructuration ou un projet, Topanga peut vous aider. Nous avons de l'expérience dans la direction de grands projets et programmes RH complexes dans des environnements dynamiques et axés sur le changement au sein d'organisations mondiales. Cette expérience et cette expertise nous ont permis de développer un plan de gestion du changement unique auquel nos clients font confiance.
Fusions et acquisitions
Votre organisation peut être en train de considérer une fusion ou à acquérir pour atteindre ses objectifs organisationnels et Topanga peut vous aider. Le plus grand défi dans une fusion ou acquisition est la phase d'incertitude pour les employés et les dirigeants, plus cette phase dure longtemps, plus les emplois alternatifs deviennent attrayants. La perte d’employés et de gérants clés durant ce processus peut éroder la valeur de votre entreprise et avoir des impacts importants. Il est donc essentiel de garder les employés engagés tout au long du processus!
Notre processus de diligence raisonnable comprend une analyse complète des politiques, des programmes, de la rémunération, des avantages, de la structure organisationnelle, des employés, des données démographiques des employés, de la direction, des talents clés, des risques, des coûts, des problèmes de main-d'œuvre, des problèmes RH, des litiges, des contrats, des accords et de la culture.
Nous collaborons avec nos clients et vous supportons à travers le processus, de la phase de diligence raisonnable à la phase après l'opération.
Phase d'intégration
Une fois la transaction complétée, le vrai travail commence! La phase d’intégration est la plus importante et demande un plan de changement robuste et un plan d’action en RH avec des équipes assignées pour assurer son exécution en temps opportun. Notre expérience avec les intégrations M&A nous ont appris que les plus grands défis sont les problèmes de personnes et les différentes cultures. Notre rôle est de s’assurer que les deux cultures fusionnent ensemble de manière à assurer le bon fonctionnement au lieu de s'affronter. Nous gérons ces domaines attentivement et nos stratégies en matière de ressources humaines ont donné lieu à des intégrations réussies.
Dans le cadre de la phase d'intégration, nous proposons les services suivants:
Stratégie RH
Vérifications nécessaires
Plan de gestion de changement
Design organisationnel
Accompagnement des collaborateurs
Support aux gérants et à l'équipe de direction
Plan de communication
Annonces
Planification des réunions d'employés
Lettres d'offre, contrats de travail, accords
Plans de rémunération
Évaluation des talents
Plans d'avantages sociaux, plans de retraite
Plans de rétention pour les employés clés